Diese Rechnung geht laut einer Umfrage unter Fach- und Führungskräften nicht auf. Als Anreiz für mehr Leistung und Engagement werden in erster Linie andere Faktoren genannt, als monetäre.

Circa 19.000 Fach- und Führungskräfte wurden gefragt, was sie am meisten motiviert. Nicht wirklich überraschend war, dass an aller erster Stelle ein kollegiales Arbeitsklima, in dem es Spaß macht zu arbeiten, erwähnt wurde. Knapp 80 Prozent empfanden dies als besonders wichtig.

Wertschätzung nicht (nur) durch Gehalt

Wenn der Job den Arbeitnehmer erfüllt, sagten zwei Drittel der Befragten. Motivierend wirkt auch ein guter Vorgesetzter, der die Mitarbeiter fördert und fair behandelt. Nur etwas mehr als die Hälfte gab an, dass eine angemessene Entlohnung im Vordergrund stehe.

Wenn nun die Bezahlung nicht als wichtigster Faktor für die Motivation angegeben wird, muss dennoch gefragt werden, wie die Befragten zu leistungsorientierter Bezahlung stehen? Ebenfalls etwas mehr als die Hälfte gab an, dass ein variabler Gehaltsanteil von 30 Prozent und mehr, sich eher negativ auf die Arbeitnehmer auswirkt und sie eher unter Druck setzt. Rund 33 Prozent lehnen variable Vergütungen ab.

Schlechtes Arbeitsklima ist der Hauptgrund für Kündigungen

Bleibt zu klären, was den Arbeitnehmer zum Verlassen des Arbeitsplatzes bewegt? Mit fast 90% rangiert das schlechte Arbeitsklima auf Platz 1 der Abwanderungsgründe. Etwas weniger als 30 Prozent würden kündigen, wenn das Gehalt niedrig ist und ein anderer Arbeitgeber sie mit mehr Gehalt locken würde.

Abschließend bleibt zu sagen, dass die Freude an der Arbeit, das soziale Klima und die Möglichkeit Arbeit, Familie und Privatleben unter einen Hut zu bringen, der ausschlaggebende Punkt ist um die Motivation anzutreiben. Auch genügend Verantwortung und eine gute Work-Life-Balance sorgen dafür, dass der Arbeitnehmer mit hoher Motivation arbeitet. Dabei spielen eine Gehaltserhöhung, Dienstwagen oder Diensthandys nur eine untergeordnete Rolle, die eher als Goodies betrachtet werden.

Gehälter in der Sportbranche

Anders als in der Industrie sind in der Sportbranche 25- 30 Prozent geringere Gehälter zu erwarten. Diese Tatsache führt dazu, dass der monetäre Anreiz in dieser Branche einen höhren Stellenwert hat und die Motivation der Arbeitnehmer merklich beeinflussen kann.

Über eine direkte Beteiligung der Arbeitnehmer am Unternehmenserfolg wäre eine Alternative um doch mit monetären Mitteln, mehr Motivation zu erreichen. Zur Zeit machen das aber nur die wenigsten deutschen Firmen also bleibt abzuwarten wie sich  dieses Modell in der Zukunft entwickelt.

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